“三個三”學(xué)習(xí)有感

董惠兵? ?2018年10月?

“這是一件事，符合三個三！”這是彭總授課時常講的一句話。什么是“三個三”？“三個三”簡單的說是三段九句話。九句話概括了做事的方向，方法，態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)，原則。改變了我們對做事的一般認(rèn)知。從條件到結(jié)果，結(jié)果可能好，也可能不好。“三個三”是一種思維的轉(zhuǎn)變，做任何事先想再做。所以我認(rèn)為九句話中最重要的一句是“從事物的規(guī)律倒過來思考”。

借用彭總的話“事物都是在發(fā)展運動著，我們面對的只是其中的某一片段。而任何一個片斷都有其必然性，這個必然性就是規(guī)律”。我們現(xiàn)在做任何事都要考慮將來的目標(biāo)，要得到一個好的結(jié)果。那么從規(guī)律倒過來看，表現(xiàn)為從目標(biāo)到條件。我們在思考時，應(yīng)先有好的目標(biāo)，再看需要什么條件，每一步策劃清楚，不放過任何條件，每個條件都是下一個條件的目標(biāo)，過程中每個目標(biāo)都實現(xiàn)了，那么我們最初的目標(biāo)就會實現(xiàn)。

以前我們做事都沒有這樣認(rèn)真思考過，都是按照現(xiàn)有條件一步一步向前走，最終得到的結(jié)果是好是壞不明確，可能做好了也只是一個“小好”，沾沾自喜。可能是壞結(jié)果，都會給自己找一堆理由。這種思想做事沒有激情，沒有斗志，也沒有一個好的結(jié)果。自接觸“三個三”以來，對做事開始有了新的認(rèn)知，做任何事情要先想再做，先定目標(biāo)，再來找條件，最后必定會實現(xiàn)目標(biāo)。

公司目前在建項目較多，人員不是很充足，得領(lǐng)導(dǎo)信任，目前兼管各項目商務(wù)，生產(chǎn)等工作，責(zé)任重大，以前只是負(fù)責(zé)某一項目所有工作，壓力較小，自9月28日彭總親自講解培訓(xùn)“三個三”以來，一直在反復(fù)理解書中的每句話，略有感悟。現(xiàn)在對每個項目的管理過程中，也有所思路。對生產(chǎn)方面，先要求項目按合總包施工總進(jìn)度計劃，編制機電施工總計劃，再分解為月計劃，周計劃，并提出保證計劃實施的條件，即“生產(chǎn)四要素”。商務(wù)方面，要確保贏利，贏利的目標(biāo)是多少？不是拍腦袋，所有要求項目要先做好成本核算，根據(jù)成本做出確保目標(biāo)，期望目標(biāo)。目標(biāo)就是利潤，利潤又是什么？利潤就是最大化的收入減去最小化的成本，這就是我們商務(wù)目標(biāo)。商務(wù)的目標(biāo)清單：開源，節(jié)流，開源即增加收入，如何增加？就要尋求量變，價變。節(jié)流即控制成本，成本控制表現(xiàn)為材料控制，勞動力消耗控制。再分解，材料如何控制？要從價格，浪費上控制。勞動力消耗如何控制？要以施工標(biāo)準(zhǔn)化，量化上考量。再分解，量如何變？價如何變？我們就要尋求設(shè)計院，業(yè)主，監(jiān)理等的幫助。清欠即收款，他的目標(biāo)清單是生產(chǎn)進(jìn)度清欠法和主體清欠法。再分解，如何實現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度清欠？這就要求項目在實施生產(chǎn)過程中，將四要素支撐生產(chǎn)進(jìn)度的施工，計劃提交業(yè)主，而其中所需的材料等，人力等需求用清單列出并提交，讓業(yè)主看到要保證工程順利進(jìn)行，需要及時支付工程款，保證材料及時進(jìn)場，勞動力及時進(jìn)場。如果生產(chǎn)進(jìn)度清欠解決不了，就要實施下一條件，主體清欠，要求項目提供有確認(rèn)的進(jìn)度計劃，月度計量表等文件給公司，由公司領(lǐng)導(dǎo)對接業(yè)主上層相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)，讓業(yè)主每級的關(guān)鍵人物理解并最終支付。

寥寥幾筆是我對“從事物的規(guī)律倒過來思考”這句話的初淺認(rèn)識，今后還需花更多的時間細(xì)細(xì)理解，并指導(dǎo)我今后的工作做得更完善。