目前公司管理問題

1.活躍氛圍是做，忘記了目標(biāo)，為做而做。應(yīng)該是為了達(dá)到目標(biāo)而活躍具體的人，應(yīng)該是說得頭頭是道才好，而不是沒有說的。

2.分工太粗，導(dǎo)致責(zé)任不清，任務(wù)分配不下去或者效果不好。項目經(jīng)理理解能力不足，離教練員的水平還遠(yuǎn)；項目經(jīng)理是所有事情(三件)責(zé)任人，只是授權(quán)委托給項目其他管理人員做，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的愿做及會做事宜。有些項目經(jīng)理成天做具體事不分工，而有些當(dāng)甩手掌柜，不教辦法，不管結(jié)果，導(dǎo)致項目員工不愿做，不會做。

3.生產(chǎn)計劃不會編，敷衍，不學(xué)不問，應(yīng)根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃，設(shè)定起始時間，再根據(jù)機(jī)電專業(yè)工序搭接編機(jī)電總計劃橫道圖，每月截取總計劃的相應(yīng)區(qū)段。要素到位要分工，因此沒有預(yù)警作用，材料要用了才匆忙提計劃，催簽合同付款，技術(shù)與質(zhì)安不對應(yīng)，胡亂敷衍；工作面不催土建，工人的數(shù)量也沒有預(yù)見性；備注沒有針對性，沒有目標(biāo)。

4.表三是根據(jù)表二的，不理解；表四也是根據(jù)表二的，不理解。

5.商務(wù)策劃應(yīng)按要求，機(jī)關(guān)牽頭做，項目參加，相關(guān)人員參加，項目人員按策劃實施。

6.二個臺賬要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，不能有紅字，有紅字就必須有說明。

7.要有清欠意識，清欠找誰要清楚，機(jī)關(guān)要提醒，交罰款，收到錢返還？上下清欠的辦法理由是一樣的。

8.表九、十，機(jī)關(guān)與項目之間的提問要有針對性，直截了當(dāng)，要用書面的報告提，口頭提不作數(shù)。

9.項目人員愿做案頭工作的積極性不夠，公司要加大獎罰力度拉大其中差距，還要招收大量學(xué)生培養(yǎng)、替代、充實；有些員工基本素質(zhì)欠缺，連預(yù)算能力都不夠。

10.基本素質(zhì)要求，不具備者應(yīng)注意加強學(xué)習(xí)！

A.項目經(jīng)理

?a.理解三、四、五；

?b.套路要懂，能教項目成員；善于分配工作。

?c.溝通能力，搞定目標(biāo)。

?d.不懂就問。

B.生產(chǎn)經(jīng)理兼工長

?a.理解生產(chǎn)公式；

?b.會編計劃，會寫備注；

?c.溝通能力，要素到位；

?d.聽從項目經(jīng)理安排。

C.商務(wù)經(jīng)理兼工長

?a.理解商務(wù)公式；

?b.做好商務(wù)策劃的基礎(chǔ)工作分析，具備做基礎(chǔ)工作的能力；

?c.商務(wù)策劃參與，提出自己觀點；

?d.執(zhí)行商務(wù)策劃，溝通到位，二個分解；

?e.聽從項目經(jīng)理安排。

D.質(zhì)安總監(jiān)

?a.了解每道工序的質(zhì)、安重點及整改方法；

?b.技術(shù)三制及堅持，即樣板引路、放線、技術(shù)旁站制；

?C.懂相關(guān)規(guī)范，能看出問題 ，及時修改制止；

?d.具有一定的解決問題，執(zhí)行制度的能力。

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E.?材料總管

a.材料臺帳的管理，出入庫管理；

?b.供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)及供貨關(guān)系；

?c.庫房的整理，貨物的碼放；

?d.不懂就問上級。

11、關(guān)于項目的學(xué)習(xí)，以及項目的氛圍

???項目經(jīng)理學(xué)習(xí)的機(jī)會多，如果在項目不開展二次學(xué)習(xí)和講座，公司的思想無法得到貫徹，項目人員能力無法得到提高，每年各業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行考評，考評成績與項目經(jīng)理業(yè)績掛鉤。項目經(jīng)理是項目氛圍的責(zé)任人，要深入了解項目每個人的特點，加以利用，使利于工作。

12、關(guān)于思路

???有些人只知其然不知其所以然，這叫形而上學(xué)。做事要有目標(biāo)，目標(biāo)要分解，目標(biāo)要有條件，目標(biāo)條件要經(jīng)檢驗在規(guī)律上，這是公式二，但我們更多的使用公式一，用公式一的目的是讓大家有思路。

??這就仿佛是文章要有中心思想，中心思想的敘述要有段落一樣，表述的有條有理。

??與人交流或者辦事如果沒有條理，要么講不出來，要么翻來復(fù)去，天馬行空的講現(xiàn)象，要么經(jīng)常忘了，講到哪辦到哪了，沒有主線，沒有次序，這都是能力不強的表現(xiàn)，讓人看不起，難怪別人會欺負(fù)和輕視。

???而有了思路，仿佛牽著一根看不見的繩索從起點往終點不斷的靠近，知道到哪里了，有依據(jù)，有步驟。其實是有總目標(biāo)和分解目標(biāo)，至于對不對，在不在規(guī)律上，也許會被對方忽視，但沒多大關(guān)系，這是有能力的體現(xiàn)。但不思考不喜歡做案頭工作，怎能達(dá)到呢？